聚『新』赋能 增强高质量发展内生动力

徐州国投光伏区农业大棚种植项目。

徐州国投工作人员修复光伏组件。

本报记者 徐梦婷

2024年是中华人民共和国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是国企改革深化提升行动承上启下的攻坚之年。

徐州市国有资产投资经营集团有限公司（以下简称徐州国投集团）党委认真落实市委市政府、市国资委决策部署，更高效率盘活存量、培育增量、提升质量，创建聚“新”赋能党建品牌，采用项目化管理方式，实施“盘存量、扩增量”“1+N”书记项目，以高质量党建推动集团公司市场化转型提质增效。

聚“新”赋能 打造党建品牌

徐州国投集团党委围绕“25+25”重点项目任务，聚力“五个小碉堡”攻坚，打造“见红旗就扛”的支部战斗堡垒，培育“见困难就上”的党员先锋模范，坚持党建与中心任务同频共振，为企业高质量发展提供坚强组织保障。

聚“新”，徐州国投集团充分发挥绿色低碳能源“链主”企业作用，聚力“343”创新产业集群培育，围绕能源新能源产业做优做精做大做强，加快培育和发展国投新质生产力，推进产业链、供应链、资金链深度融合，为中国式现代化徐州新实践作出更多国投贡献。

赋能，徐州国投集团以产业链党建赋能企业高质量发展，立足市场化经营机制赋能国企改革深化提质增效，立足深化精益管理赋能提高企业核心竞争力，将党建工作与生产经营、企业发展有机融合，把党建优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势。

干事创业，规划先行。聚“新”赋能谋发展，徐州国投集团定下了路线图和任务书。

党建提质。通过充分发挥书记项目的引领、带动、示范和辐射作用，徐州国投集团充分发挥党委的领导决策作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，构建上下联动、左右协同、内外并举的党建工作体系。

文化铸魂。徐州国投集团通过把企业文化元素融入党建品牌体系创建全过程，让企业发展战略、党建品牌内涵、企业文化理念高度契合，形成全体干部职工感恩奋进、勇毅前行的价值追求，凝聚公司改革发展的强大合力。

经营创效。聚焦企业增量发展和存量盘活，徐州国投集团坚持服务生产经营不偏离，找准结合点和切入点，开展“经纬相连、同题共答”，带动企业管理、风险防控、安全环保等各项工作实现新跨越，持续做优做强做大国有资本。

方向已明，目标已定，关键在落实。

以“党建引领、书记领航、员工同心、责任共担、提质增效谋发展”为目标，徐州国投集团将从公司改革发展实际出发，积极探索新形势下加强党建融入中心工作的新思路、新途径、新方法，在总结以往书记项目经验和典型做法的基础上，打造以“盘存量、扩增量”主项目这个“1”为统领，各基层党组织书记子项目为“N”的“1+N”书记项目矩阵，把党建的“先进性”转化为企业的“生产力”，夯实基层堡垒作用、激发党员先锋作用。

扩增量盘存量 聚焦1个主项目

思想上破冰，行动上突围，改革上发力……徐州国投集团围绕年度生产经营目标，深化党建引领，完整、准确、全面贯彻新发展理念，以党建+中心战略精准创建“主项目”，为培育国投集团新质生产力、推动高质量发展再上新台阶。

今年3月，徐州国投集团提出攻坚“25+25”项目，即以25个“增量拓展”和25个“存量盘活”重点项目为抓手，采取制定清单、挂图作战方式，不断强化指标意识和生产经营管理手段，深化国有企业改革。

聚焦主责主业，增量拓展育规模。徐州国投集团从能源新能源和双碳产业板块寻求发力点，加快推进徐州市新型能源体系建设。集团在拓展新能源产业项目、壮大综合能源管理服务产业、推动双碳产业落实落地、谋划氢能产业顶层设计、发挥产业资本引领作用等五个方面，通过加强与央企、省企、市属国企及龙头民企的合作互补，强化资源整合，抓牢新项目发掘和新市场开拓空间，进一步延伸产业链，谋求增量市场，培育增量上规模。

加快业务转型，盘活存量提效益。在25项拟盘活存量项目中，徐州国投集团选择1个二级公司和5个三级公司作为重点攻坚目标，实施提级考核，确保完成年度提质增效任务。徐州国投集团推动生物质能产业破局，延伸产业链，实现“沼液、沼渣”变废为宝。推动集团公司所属医院由生产经营向资产持有转型发展，分别制定发展路径。在存量资产方面，厘清工作思路，明晰盘活路径，推动存量房产盘活，从房产租赁向资产运营发展，通过优化整合资源、腾笼换鸟，将存量业务转化为增量成果。

强化党建引领，深化改革再发力。围绕“25+25”项目，徐州国投集团开展责任共担、发展共谋“季季评”活动，对“增量”“存量”项目分别考核，对工作进展、服务指导水平进行季度性评估，抓好跟踪落实，确保各项工作落到实处。同时，组织开展青年干部班、青年人才班，将推荐选拔的93名年轻干部、业务骨干安排到25个增量项目中的12项重点工作项目上挂职历练，助力集团完成“盘存量、扩增量、提质量”发展目标。同时，实施国企改革深化提升行动，推动建立更加市场化的管理体制机制，加大对关键岗位、核心人才的激励力度，坚决退出不具备竞争优势的非主营业务，让改革改出新活力，改出高效率。

哪里有瓶颈制约，哪里就是主攻方向。作为徐州市“343”创新产业集群的领军企业，徐州国投集团将全力以赴攻坚“25+25”项目，加快创新转型，积极争先创优，为推进中国式现代化徐州新实践贡献国企力量。

党建+系统思维 拓展N个子项目

一招落子满盘活。

能源集团作为徐州国投集团的第一主业企业，近年来，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神和党的二十届三中全会精神，稳步实施“红色领航启新程 奋楫扬帆谱新篇”书记项目，以党建引领加快推进市场化转型，不断探索符合国企特征和能源新能源行业特点的经营管理机制，围绕“提增量、抓项目”总体目标开启“加速器”，释放“新动能”。

下一步，能源集团党总支将充分发挥“把方向、管大局、保落实”重要作用，围绕提增量、抓项目的总体目标，以红色党建赋能能源新能源产业发展，推动实现发电机容量提升目标任务和加大综合能源管理项目开发，夯实公司安全发展平稳态势，确保公司高质量发展行稳致远。

今年以来，国泰投资围绕存量盘活、止损扭亏、谋求增量发展的实际需要，党总支书记“挂帅攻关”，实施“四个提高”谋发展，“两个聚焦”见实效书记项目，党建引领全面提升，对标补差、加快市场化改革、健全体制机制，推动年度重点工作落实落地。聚焦公司主业，围绕存量盘活、止损扭亏、谋求可持续发展的实际需要，由党总支书记“挂帅攻关”，对标补差、加快市场化改革、健全体制机制，统筹规划谋求发展，推动年度重点工作落地，发挥党员先锋模范作用，同频共振谋发展，同向发力促转型。

彭富运营公司党总支始终贯彻落实新时代党的建设总要求，紧密结合发展实际，坚守初心使命，凝聚发展共识、锐意改革创新，推动国企党建工作与企业生产经营深度融合。以“1550”书记项目为抓手，在实践中深化拓展，进一步夯实基层党组织战斗堡垒作用，以高质量党建引领推动生产经营工作高质量发展。为落实稳增长、扭亏损、增效益的中心任务，彭富运营公司党总支继续坚持党建引领，推动党建工作与生产经营实质融合，带动生产经营提质增效，聚焦汉御花园资产盘活、全新世公司盈利、国新公司减亏以及“两非两资”企业清理等四大生产经营重点任务和年度扭亏重点项目攻坚发力，让党建工作成效转化为企业提质增效的实绩实业。

华强资产公司党总支紧紧围绕集团公司党委“盘活存量、培育增量、提升质量”总体部署，以“党建引领促发展 多向发力谱新篇”书记项目为抓手，把全体党员的力量凝聚在党总支的领导下，对重点难点工作进行攻坚突破，助推企业发展提质增效。聚焦国有资本配置及运营效率提高难题，高效盘活闲置资产，华强资产公司进行战略调整，合并同类企业，明确以主责主业板块、资产运营板块、物业服务板块及维修维保板块作为今后运营方向。华强资产公司党总支紧扣中心任务，在经营中充分把握各板块经营工作特点及经营业态，将党建工作与生产经营相结合，不断提高运营质量、深挖创收点、盘活闲置资产，培育并加强企业的核心竞争力，着力提高经营管理水平，实现增量创收。

海鸥集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦主责主业，以“党建护航经营，依托改革赋能，市场机制创新”为重要载体，加强组织领导，抓好项目“落地生根”，依托“三会一课”发挥党组织核心引领作用，推进新时代党员教育管理、促进企业改革发展、整合资源、提质增效，打造党建工作与企业生产经营深度融合的“加速器”。今年以来，海鸥集团党委坚持因地制宜发展新质生产力，聚焦主责主业，明确“打造党建联盟”“锻造过硬队伍”“建立市场机制”“优化服务机制”四条具体路径，激荡“敢为”“敢干”最强音，助力企业高质量发展。坚持围绕中心、建设队伍、服务群众，推动党建工作与企业生产工作深度融合、相互促进，是海鸥集团党委党建工作的根本职责和核心任务。

深化国企改革 推动高质量发展

改革，是搞好国有企业的关键一招。

今年上半年，徐州国投集团党委在市委市政府、市国资委党委的坚强领导下，紧紧围绕改革发展重点任务，实施聚“新”赋能党建品牌，创建“1+8”书记项目体系，围绕“党建引领、书记领航、员工同心、责任共担、提质增效谋发展”目标，以高质量党建服务集团公司高质量发展。

改革，正为国有企业注入强劲动力。

全面深化改革，思想政治引领是前提。徐州国投集团党委始终坚持党对意识形态工作的领导，把意识形态工作与各项工作同部署、同落实、同检查、同考核。夯实思想根基、把稳政治航向，建强宣传阵地、营造浓厚氛围，强化考核督导、把握工作主动，把意识形态工作摆在突出位置，坚持高站位谋划、多维度推进、严标准落实，持续抓好意识形态工作，为推动各项工作高质量提供坚实的思想保障。

全面深化改革，人才是关键。徐州国投集团牢固树立“人才是第一资源”理念，紧跟市场化改革和高质量发展需要，不断提升人才管理、人才梯队建设规范化水平，通过突出做好“管、学、研”等人才工作关键环节，以“管”为先，打牢制度基础；以“学”立身，健强培养体系；以“研”促效，激发干事激情，不断筑强人才资源优势，为高质量发展蓄势添力。

改革不停步，发展不等人。锚定全年目标，徐州国投集团将进一步提高思想认识，立足全市发展大局，坚决扛起全市绿色低碳能源产业“链主”企业的责任使命，牢牢把握高质量发展核心主题，深挖核心优势、培养核心竞争力、发展新质生产力，向圆满完成全年预算目标发起冲刺。

在改革过程中，得其法则事半功倍。

抓住双碳发展机遇，徐州国投集团将加强与中央、省、市国企及龙头民企的合作互补，发挥徐州市绿色低碳能源产业联合会平台作用，聚焦新项目发掘和新市场开拓，进一步延伸产业链，开拓新的增长点，谋求增量市场。紧密围绕国有资产保值增值目标，进一步梳理存量资产情况，厘清工作思路，明晰盘活路径，实现盘活存量、降本增效目标。

抓好增量项目谋发展，积极壮大“343”创新产业集群，围绕“343”创新产业集群绿色低碳能源产业板块的新能源发电、储能、氢能、新能源核心零部件等产业投资布局，推动实现“以产业换资源，以资源助产业”。

盘活存量资产增效益。持续推动医疗健康板块转型升级，加快推动生物质能源板块降本增效，有序推动资产运营板块资源整合，同时优化整合资源、腾笼换鸟，将存量房产转化为增量成果。

主动承担社会责任。根据市政府指示批示精神，统筹做好全市液化石油气整合工作，保障全市能源供应安全。积极参与徐工汽车混改及新能源汽车产业基金，共同推进徐工汽车资产证券化。

持续深化国企改革。实施国企改革深化提升行动，加大对关键岗位、核心人才激励力度，吸引留住优秀人才。推动产业布局持续优化。全面梳理现有产业情况，“一企一策”制定提质增效方案。

击鼓催征，浪潮涌动；千帆竞渡，奋楫者先。聚“新”赋能的徐州国投集团向新、向前，向着新质生产力发展，以改革发展为动力，以高质量发展为引领，为推进中国式现代化徐州新实践贡献力量。