“四个一”带跑“三驾马车”

本报记者 张德鹤 于洪涛

8月13日上午，天气正热。

邳州市官湖镇新华村文化广场，30多位村民在树荫下乘凉，有的唱戏、有的打牌、有的下棋，其乐融融、好不惬意。

文化广场是村里2023年投资30多万元改建的，有2000多平方米，沿河修了游园、健身步道，安装了5G智慧路灯，村民可以在这里参加篮球赛、广场舞、唱大戏等各种文体活动。在树荫下听戏的村民刘圣元感慨地说：“广场建成后，我们有了好去处。”

新华村是官湖镇政府驻地村，有2万多名村民。2023年，村集体经济收入302万元；今年上半年，村集体经济收入已经超过220万元，在邳州各村中名列前茅。

新华村集体经济家底如此丰厚，有什么秘笈？

“谈不上什么秘笈，我们靠的是党建‘四个一’带跑‘三驾马车’——土地流转、物业公司、商业租赁。”村党委书记刘小辉平和的语气中透露着坚毅和自信。

今年47岁的刘小辉，原来是搞建筑的“大老板”。2021年，官湖镇党委任命他担任新华村党委书记，希望这个“能人”带领乡亲们共同致富。

面对村集体经济收入不多的困境，新华村采取配强一个党委班子、用好一批能人大户、瞄准一条发展新路子、建立一套高效运营机制的“四个一”工作方式，根据村实际情况摸清家底，盘活资源，壮大产业，全力推进村集体经济发展。

新华村的主导产业是木制品、木结构生产加工，有规上企业26家，但小工厂也多，不仅影响环境，板材交易也不便。村党委因地制宜，启动原木交易市场建设，带动土地流转535亩，增加村集体经济收入22万元。

“同时，我们深入推进公共空间治理，梳理出闲置地块107亩进行流转，增收13万元。”刘小辉告诉记者。

土地流转“生金长银”，成为新华村集体经济增收的“第一驾马车”。

如何既能壮大村集体经济收入，又能为村民解决实际问题呢？新华村党委决定，从老百姓反映强烈的小区管理问题着手。

新华村有5个规模较大的小区，由于缺乏有效的物业服务，环境脏乱差，居民不愿交物业费，恶性循环形成一个“死结”。

在实地调查和听取居民意见的基础上，村里成立了新鑫物业公司，由村党委委员甄国防任总经理，村党员、干部带头为小区居民提供物业服务。

物业公司的收费方法很“独特”——先搞服务后收费，村民不满意不交钱。

新华小区居民汪军乐呵呵地说：“村里成立物业后，服务好多了，环境整洁了，不用催促，我们就把物业费交上了。”

有了成功的经验，物业公司除了服务新华和东方佳苑等5个大的居民小区外，还进驻商贸城和镇商业中心门面房进行管理，每年能为村集体带来30多万元收入。物业公司是新华村集体收入的“第二驾马车”。

作为镇政府驻地村，商业房产“寸土寸金”。新华村深挖地理优势资源，打造村集体经济增收的“第三驾马车”。

新华村通过产权交易平台，对闲置门面房进行转让租赁、对到期正常经营门面房进行优化整合、对商业中心的经营店铺进行优化管理，每年能为村集体增收35万元。

在“三驾马车”的驱动下，新华村富了美了，休闲娱乐广场建起来了、街区更靓了、路灯更新了……

“三驾马车”，并驾齐驱，奔腾不息。

就在记者结束采访准备离开新华村时，刘小辉拿出一张7月26日刚办好的营业执照——徐州政运建筑工程有限公司，兴奋之情溢于言表：“这是通过村企联建成立的新公司，村里参与经营，我们村集体经济增收的‘马车’会越来越多、跑得会越来越快。”